發布人：恒豐光華項目公司

2018年4月18日下午，恒豐集團總裁吳柏江在恒豐地產總經理肖雪的陪同下，蒞臨光明項目現場檢查指導工作。

        光明項目是恒豐地產城市更新項目的重點之一。在項目現場，吳總裁仔細詢問了項目周邊交通以及擬拆除建筑物的具體情況，提出“充分利用現有已接收空置廠房及宿舍，科學規劃并打造多功能綜合區域”的寶貴建議，并隨之對意向廠房、宿舍進行了實地勘察，詳細了解其建筑結構、建成年限、層高、出入口以及周邊交通流線等情況。
        在組織公司全體員工進行工作匯報后，恒豐光華置業總經理代沖也對項目當前的工作重點、存在問題進行了匯報，主要是將石片區（GX01）項目計劃申報工作中“納入更新統籌重點片區”及法定圖則03-09地塊R3->R2功能調整進展等事宜。
        恒豐地產肖雪總經理就與會人員提出的問題給予了明確回復，并對各級管理者提出具體工作要求：“要善于調動員工積極性和能動性；要重視團隊建設及整體能力提升；要及時梳理責權分工，讓各項工作有序開展并落實；要緊密跟進工作開展，及時反饋和解決問題。”
        最后，吳總裁充分肯定了項目前期推進中取得的成績，也希望項目建設提速提效。在分享多年寶貴工作經驗后，吳總裁圍繞項目計劃申報工作作出重要指示：
        1、“懂政策”。要想做好城市更新項目，每位員工都必須熟悉、了解城市更新相關政策與業務流程。
        2、“重學習”。城市更新政策與業務開展具有變化性，每位員工必須高度重視對業務領域知識的持續、深入學習。
        3、“強專業”。在嚴格按照政府規章制度辦事的同時，每位員工要不斷提高自身的專業性，用專業去推動并解決問題。

        此次吳總裁的現場指導，對光明項目未來工作開展給予了積極的鞭策和鼓勵！伴隨恒豐地產精益管理模式的推出，恒豐光華置業必將緊密圍繞“質量”和“效率”，立足根本，團結協作，砥礪前行！